Komunikasi Kepemimpinan Fitriansyah Agus Setiawan - Direktur Nasional Pengumpulan Dana Baznas
DOI:
https://doi.org/10.54082/jupin.164Kata Kunci:
Aktivitas Kerja Virtual, BAZNAS, Iklim Organisasi, Komunikasi Kepemimpinan Laki-Laki, Pengambilan KeputusanAbstrak
Di era virtual saat ini, permasalahan dalam komunikasi kepemimpinan telah menjadi topik yang mendesak dan relevan. Pemimpin di berbagai bidang dan sektor, baik dalam perusahaan, organisasi, maupun pemerintahan, menghadapi tantangan baru dalam membangun komunikasi efektif dengan anggota tim mereka yang tersebar di berbagai lokasi geografis. Salah satu permasalahan utama dalam komunikasi kepemimpinan di era virtual adalah kurangnya interaksi langsung. Jurnal ilmiah ini bertujuan untuk mengevaluasi gaya komunikasi kepemimpinan di BAZNAS dengan menekankan pada salah satu pimpinannya yaitu Fitriansyah Agus Setiawan selaku Direktur Nasional Pengumpulan Dana. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif, dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam dan observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa bahwa Fitriansyah Agus Setiawan, memiliki pendekatan kepemimpinan yang kuat dalam hal komunikasi dan membangun iklim organisasi yang kondusif. Fitriansyah Agus Setiawan memaknai komunikasi sebagai alat penting dalam kepemimpinan, dengan fokus pada kejelasan, ketegasan, dan mendengarkan dengan penuh perhatian. Pendekatan komunikasinya menciptakan hubungan yang kuat antara pemimpin dan anggota tim. Pemimpin memiliki peran penting dalam memaknai komunikasi dalam konteks kepemimpinan. Artikel ini juga membahas tantangan yang dihadapi oleh pemimpin dalam menghadapi pergeseran aktivitas kerja ke ruang virtual. Penelitian ini menyoroti kekhasan komunikasi kepemimpinan laki-laki, yang mencakup gaya komunikasi yang lebih langsung dan tegas. Melalui analisis permasalahan ini, dapat disimpulkan bahwa pemimpin perlu memiliki pemahaman yang mendalam tentang komunikasi dan mampu menghadapi tantangan yang berkaitan dengan pergeseran aktivitas kerja ke ruang virtual.
Referensi
Ahmed, T. J. & F. (2018). The Impact of Leadership Styles on Employee Organizational Commitment in Higher Education Institutions: The Mediating Role of Employee Satisfaction. Journal of Leadership Studies, Vol. 12, No. 3, 2018.
Alice H. Eagly & Blair T. Johnson. (2003). Gender and Leadership Style: A Meta-Analysis. Psychological Bulletin, Vol. 129, No. 4.
Anderson, D., Turner, N., & Thompson, M. (2021). Exploring the Relationship between Male Leadership Communication and Organizational Trust: A Multilevel Analysis. Journal of Organizational Behavior.
Bass, B. M. (1990). Bass & Stogdill’s Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications.
Benjamin W. Dyne, Soon Ang, & I. E. B. (2005). Transformational Leadership and Job Satisfaction: The Mediating Role of Work-Family Conflict. Journal of Applied Psychology, Vol. 90, No. 5.
Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2007). Women and the Labyrinth of Leadership. Harvard Business Review.
Gary Yukl. (2012). Leadership in Organizations. Pearson Education.
Ramirez, R., & Hauser, S. (2022). Gender and Leadership Communication in Virtual Work Environments: A Literature Review. Computers in Human Behavio.
Smith, A., Johnson, B., & Lee, C. (2020). Examining the Impact of Male Leadership Communication Style on Employee Engagement: A Cross-Cultural Study. International Journal of Business Communication.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2023 Ade Taryana, Marzan Sutrismanhulu

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.