Kajian Literatur Model Administrasi Integratif dalam Hubungan Antara Struktur Organisasi, Sistem Negara, dan Nilai-Nilai Publik

Penulis

  • Winda Fransiska Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang, Indonesia https://orcid.org/0009-0008-7945-6444
  • M. Naufal Riski Fathurrahman Pratama Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang, Indonesia https://orcid.org/0009-0008-7945-6444
  • Jumiati Jumiati Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang, Indonesia
  • Boni Saputra Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.54082/jupin.1473

Kata Kunci:

Administrasi Integratif, Desain Organisasi, Efektivitas Layanan Publik, Nilai Publik, Sistem Pemerintahan

Abstrak

Kajian penelitian ini bertujuan menganalisis pendekatan administrasi integratif dalam tata kelola pemerintahan melalui kajian hubungan antara desain organisasi, sistem negara, dan perilaku aparatur. Metode yang digunakan adalah tinjauan literatur terhadap 25 karya ilmiah relevan, dengan analisis tematik untuk mengidentifikasi pola dan temuan utama. Hasil menunjukkan bahwa struktur sentralistik cenderung menghambat efektivitas layanan publik akibat birokrasi yang kaku, sementara struktur desentralistik meningkatkan responsivitas melalui kolaborasi antar lembaga. Nilai-nilai publik seperti transparansi, akuntabilitas, dan partisipasi memperkuat kepercayaan masyarakat serta legitimasi institusi. Pendekatan administrasi integratif yang ditemukan nantinya mampu menyelaraskan struktur organisasi dan sistem pemerintahan dengan nilai-nilai publik untuk mendukung tata kelola yang adaptif dan efektif.

Biografi Penulis

Winda Fransiska, Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang, Indonesia

Saya Winda Fransiska adalah mahasiswi semester 2 di Departemen Ilmu Administrasi Negara. Saya memiliki minat riset yang berfokus pada aspek sosial. Selama dua semester menjalani perkuliahan, saya aktif mengikuti berbagai perlombaan online serta kursus pengembangan keterampilan untuk memperdalam pengetahuan dan kemampuan di bidang ilmu sosial. Kegiatan tersebut mendukung pengembangan akademik dan profesional saya dalam studi administrasi negara.

M. Naufal Riski Fathurrahman Pratama, Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang, Indonesia

Saya M. Naufal Riski Fathurrahman Pratama adalah mahasiswa semester 2 di Departemen Ilmu Administrasi Negara. Saya memiliki minat riset yang berfokus pada aspek sosial. Selama dua semester menjalani perkuliahan, saya pernah mengikuti kegiatan yang dimana ini membantu saya untuk mengembangkan dan memperdalam ilmu saya di bidang ilmu sosial. Kegiatan tersebut mendukung pengembangan akademik dan profesional saya dalam studi administrasi negara.

Referensi

Abil, Y., & Bauyrzhankyzy, A. (2023). The creation of public value in the process of the digital transformation of public administration in Kazakhstan. Public Policy and Administration, 22(4), 434–447.

Almazrouei, F., Sarker, A. E., Zervopoulos, P., & Yousaf, S. (2024).Organizational structure, agility, and public value-driven innovation performance in the UAE public services. Heliyon, 10(13), e33261. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e33261

Amane, A. P. O., Rahmawati, A., Juwita, M. N., Karyasa, T. B., Hendrayady, A., Malik, M., Andriyani, D., Padmasari, Y. A. L., Lestari, A., & Surjanto, S. (2023).Reformasi administrasi publik. [Penerbit tidak tersedia].

Ariani, D. (2023). Struktur organisasi pemerintah dalam perspektif communicative constitution of organization theory. Jurnal Ilmu Komunikasi UHO: Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi, 8(3), 386–397.

Bojang, M. B. S. (2021). Appraising public value in the public sector: Re-evaluation of the strategic triangle. SEISENSE Journal of Management, 4(2), 1–10. https://doi.org/10.33215/sjom.v4i2.578

De Graaf, G., & Van der Wal, Z. (2010). Managing conflicting public values: Governing with integrity and effectiveness. The American Review of Public Administration, 40(6), 623–630.

Fernandez, S. (2005). Developing and testing an integrative framework of public sector leadership: Evidence from the public education arena. Journal of Public Administration Research and Theory, 15(2), 197–217. https://doi.org/10.1093/jopart/muh014

Harnowo, T., & Ali, A. (2021). Pendekatan keadilan integratif dalam membangun institusi publik yang legitim. Jurnal Hukum & Pembangunan, 51(3), 720–742.

Haryono, N. (2020). Reformasi administrasi pemerintah Kabupaten Banyuwangi dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan kesempatan kerja. Jejaring Administrasi Publik, 12(2), 125–138.

https://doi.org/10.1016/j.mar.2022.100797

https://doi.org/10.1177/0275074010373128

https://doi.org/10.3390/su13052566

Marques, I., Leitão, J., Carvalho, A., & Pereira, D. (2021). Public administration and values oriented to sustainability: A systematic approach to the literature. Sustainability, 13(5), 2566.

Muliyanty, I. (2024). Struktur dan anatomi organisasi. Jurnal Studi Multidisipliner, 8(12).

Mursalin, M., Natsir, N., & Anas, M. (2024). Efektivitas reformasi birokrasi dalam meningkatkan pelayanan publik. Student Research Journal, 2(4), 397–406.

Nowotny, S., Hirsch, B., & Nitzl, C. (2022). The influence of organizational structure on value-based management sophistication. Management Accounting Research, 56, 100797.

Nurhayati, T., & Darwansyah, A. (2013). Peran struktur organisasi dan sistem remunerasi dalam meningkatkan kinerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 14(1), 1–16.

Ongaro, E. (2024). Integrating the neo-Weberian state and public value. International Review of Administrative Sciences, 90(4), 830 844. https://doi.org/10.1177/00208523231167890

Parkkinen, J. (2024). Integrative public leadership: A systematic review. International Journal of Public Sector Management. Advance online publication. https://doi.org/10.1108/IJPSM-03-2024-0093

Polese, F., Troisi, O., Carrubbo, L., & Grimaldi, M. (2018). An integrated framework toward public system governance: Insights from viable systems approach. In Cross-sectoral relations in the delivery of public services (Vol. 6, pp. 23–51). Emerald Publishing Limited.

Rahma, N. M. (2020). Struktur organisasi pasca kebijakan penghapusan eselon III-IV: Studi kasus PDDI LIPI. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi, 17(2), 255–272.

Rahmalia, N. C., Kusumaningrum, H., & Sya’adah, S. F. (2024). Urgensi desain struktur organisasi terhadap strategi dalam meningkatkan kinerja organisasi. Al-Gafari: Manajemen dan Pendidikan, 2(1), 1–15.

Rasyid, S. B. A., & Pribadi, U. (2021). Implikasi reformasi birokrasi terhadap kepercayaan dan kepuasan warga di Kota Tidore Kepulauan. Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora, 10(3), 430–447.

Retrieved from https://www.ejournal.staihitkediri.ac.id/index.php/talim/article/downlo ad/30/15/60

Rokim, M., & Purwati, D. D. (2023). Pengembangan organisasi melalui struktur organisasi dan aplikasi sistem informasi dalam manajemen di SDIT Al-Azhar Kota Kediri. Ta’lim: Jurnal Multidisiplin Ilmu, 2(1), 14–21.

Rukmana, N. S., & Tamrin, S. H. (2024). Effectiveness of the whole-of-government approach in overcoming cross-sectoral problems in Makassar City. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik, 14(1), 65. https://doi.org/10.26858/jiap.v14i1.62741

Salarzehi, H. (2020). Public value management: New paradigm in public administration based on public values. Public Management Researches, 13(47), 189–218.

Sandiasa, G., & Agustana, P. (2018). Reformasi administrasi dan birokrasi pemerintahan daerah dalam meningkatkan kualitas layanan publik di daerah. Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 3(1), 1–8.

Setyasih, E. T. (2023). Reformasi birokrasi dan tantangan implementasi good governance di Indonesia. Jurnal Kelola: Jurnal Ilmu Sosial, 6(1), 48–62.

Unduhan

Diterbitkan

01-06-2025

Cara Mengutip

Fransiska, W., Fathurrahman Pratama, M. N. R. . ., Jumiati, J., & Saputra, B. (2025). Kajian Literatur Model Administrasi Integratif dalam Hubungan Antara Struktur Organisasi, Sistem Negara, dan Nilai-Nilai Publik. Jurnal Penelitian Inovatif, 5(2), 1391–1400. https://doi.org/10.54082/jupin.1473

Terbitan

Vol 5 No 2 (2025): JUPIN Mei 2025

Bagian

Artikel

Lisensi

Hak Cipta (c) 2025 Winda Fransiska, M. Naufal Riski Fathurrahman Pratama, Jumiati Jumiati, Boni Saputra

Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.